Сергей Викторович Кролевец — это личность, которая воплощает настоящую историю украинского предпринимательского успеха в аграрной сфере. Основатель и владелец Группы компаний «Эридон», он начал с небольшого предприятия по пошиву спецодежды и торговли в сельских магазинах, а сегодня управляет уникальным холдингом, который объединяет собственные хозяйства, семенные заводы, роботизированные фермы и амбициозные проекты глубокой переработки. Его компания обеспечивает тысячи фермеров всем необходимым — от семян и средств защиты растений до современной техники, удобрений и логистических решений — и занимает значительную долю рынка.
Путь Кролевца демонстрирует, как настойчивость, быстрые решения и глубокое понимание людей превращают вызовы в возможности. Даже в 2022–2026 годах, несмотря на потери активов на временно оккупированных территориях, разрушение складов и общую неопределенность, он продолжал инвестировать миллиарды в строительство заводов, расширение мощностей и развитие команды. В апреле 2026 года его признали победителем в номинации «Market Transformation» конкурса EY «Предприниматель года 2026» в Украине.
Личная философия Сергея Викторовича — прозрачность, доверие к сотрудникам и постоянное стремление к добавленной стоимости — стала основой корпоративной культуры. Он интересуется психологией и философией, чтобы лучше мотивировать людей, и убежден: счастливый сотрудник — это фундамент успеха любой компании. Сегодня «Эридон» — это не просто дистрибьютор, а полноценный партнер украинского села, который помогает фермерам выращивать, хранить и перерабатывать продукцию с максимальной эффективностью.
Детство и первые уроки жизни на Переяславщине
Сергей Кролевец родился в селе Чопилки Киевской области. Детство прошло среди полей и хозяйственных забот. Уже тогда он чувствовал ответственность за семью — мать и младшего брата. После окончания восьмилетней школы в 1980 году дядя посоветовал поехать учиться дальше: «Хватит пасти коров, поехали учиться, а то останешься здесь фуражовать до конца жизни». Так в 1984 году Сергей окончил Ногайский совхоз-техникум в Приморске Запорожской области по специальности инженер-механик сельскохозяйственных машин.
После армии он вернулся в родное село, работал механиком в автогараже совхоза «Княжицкий» на Киевщине. Конец 1980-х принес новое испытание — поездку на заработки в Тюменскую область России, где год проработал водителем. Там впервые почувствовал настоящую финансовую независимость и смог помогать родным. Вернувшись в Украину накануне распада Союза, столкнулся с реальностью: зарплаты не выплачивали, инфляция съедала сбережения. Сберегательная книжка, которую он до сих пор хранит, напоминает о том времени, когда не хватило опыта перевести деньги в товар.
Турбулентные 90-е: первые бизнес-эксперименты и горькие уроки
Когда совхоз распался, Сергей вместе с коллегами создал компанию «Антарес». Сначала занимались посредничеством, а потом наладили пошив и продажу кожаных курток. За выходные удавалось заработать 100–200 долларов — для того времени это были ощутимые деньги. Именно тогда зародилось желание заниматься собственным делом.
Однако партнерство быстро дало трещину: из-за раздела прибыли в 1000 долларов пути разошлись. Этот эпизод стал одним из самых важных уроков. Кролевец понял: лучше платить людям достойную зарплату или долю от прибыли, чем делить бизнес с друзьями. Позже он сформулировал четкое правило — бизнес и дружба редко сочетаются без последствий.
1993–1994: рождение «Эридон» и поворот к аграрному миру
В 1993 году Сергей Викторович зарегистрировал Малое частное предприятие фирму «ЭРИДОН». Сначала это был пошив спецодежды, торговля в арендованных сельских магазинах и посреднические операции. Офис располагался в обычной квартире на шестом этаже — клиенты сомневались: «Что это за компания, которая сидит на шестом этаже? Лифт рядом, завтра сбежите».
В 1994 году произошел решающий поворот — компания стала дистрибьютором средств сельскохозяйственной химии. Это был риск, но Кролевец лучше понимал именно аграрный рынок. Первые поставки, первые контракты, первые ошибки с посредниками — все это формировало характер и репутацию. Постепенно «Эридон» вырос в Группу компаний, которая начала предлагать фермерам комплексные решения.
Сергей Кролевец никогда не брал крупных кредитов на развитие — он считает это стереотипом и отдает предпочтение реинвестированию собственной прибыли, чтобы минимизировать риски.
Эволюция Группы компаний «Эридон»: от дистрибуции к полному циклу
С годами бизнес расширялся естественно. В 2005 году появилось направление техники — «Эридон Тех». В 2009-м — собственные хозяйства («Евросем»). В 2014-м — строительное направление «Эридон-Буд». Компания начала выращивать зерновые, инвестировать в семенной завод мощностью 240 тонн в сутки, а позже и в роботизированную молочно-товарную ферму.
Сегодня «Эридон» — это уникальный для Украины агрохолдинг. Он объединяет земельный банк около 50 тысяч гектаров, два семенных завода, мощности для хранения зерна более 100 тысяч квадратных метров, роботизированные фермы и собственное производство мяса. Компания поставляет фермерам семена, средства защиты растений, удобрения, тракторы, комбайны и опрыскиватели ведущих мировых брендов. Она обслуживает более 11 тысяч агропредприятий и продолжает расширять логистику — от представительств в Польше и Казахстане до планов сухого порта на западной границе.
Философия лидерства: люди, доверие и постоянное обучение
Сергей Викторович часто повторяет: успешный бизнес держится на прозрачности, ответственности, вовлеченности сотрудников, справедливости и доверии. С годами он все больше доверяет людям и дает им возможность реализоваться. Процессы и системы нужно подстраивать под конкретных людей, а не наоборот.
Он выбирает амбициозных сотрудников с большим желанием работать даже перед опытными профессионалами без огонька. Лень для него — это кража времени и денег компании. В «Эридон» действуют программы мотивации: семинары, бизнес-поездки за границу, рейтинги с оплачиваемыми отпусками, современный офис с тренажерным залом и террасой для йоги. Кролевец убежден — счастливый сотрудник приносит компании гораздо больше, чем просто выполнение обязанностей.
Испытания войной: стойкость и продолжение инвестиций
2022 год стал проверкой на прочность для всей страны. «Эридон» потерял часть активов в Херсоне, Каховке, Токмаке, Бердянске и Сватово — склады, офисы, товар. Некоторые объекты были полностью разграблены или уничтожены. Однако компания не остановила ни одного стратегического проекта.
Уже в апреле 2022 года возобновили строительство завода глубокой переработки кукурузы «Укрстарч». На сегодняшний день готовность объекта составляет 50–60 %. Планируется переработка 350 тонн кукурузы в сутки с выпуском L-лизина, глютена, клетчатки и зародыша. Срок окупаемости — 7–10 лет. Параллельно строят новые семенные мощности, расширяют орошение (в прошлом году добавили 1500 га), возводят современные коровники и офисно-складские комплексы возле Житомира и в Новомосковске.
«Это жизнь, и никто ее не прошел без ошибок. Но сейчас главное — не сдаваться и верить в ВСУ», — так Сергей Кролевец характеризует позицию компании в самые сложные времена.
Современный масштаб и признание в 2026 году
За последние годы «Эридон» демонстрирует стабильный рост. В 2023 году ключевая компания холдинга получила доход 26,9 млрд грн и чистую прибыль 681 млн грн. В 2024 году выручка Группы достигла 38,3 млрд грн. За первое полугодие 2025 года — уже 27 млрд грн с приростом 29 %. В январе 2024 года Сергея Кролевца вместе с другими лидерами Переяславщины включили в ТОП-100 самых влиятельных людей Киевщины.
В апреле 2026 года на церемонии в Национальной филармонии Украины он получил награду EY «Предприниматель года 2026» в номинации «Market Transformation» — за трансформацию рынка и создание полноценного агропромышленного цикла внутри одной компании.
Интересные факты о Сергее Кролевце и его бизнесе
- Первые серьезные деньги Сергей заработал на пошиве и продаже кожаных курток в 1990-х — за выходные удавалось получить 100–200 долларов.
- Он никогда не мечтал о большом бизнесе в детстве, но всегда чувствовал ответственность за семью и стремился к финансовой независимости.
- Сергей Викторович интересуется психологией и философией именно для того, чтобы лучше понимать мотивы людей и строить эффективные команды.
- Компания «Эридон» обслуживает даже фермеров с 1 гектара — Кролевец считает, что удержание клиента важнее быстрого расширения.
- Сын Олега Сергеевича Кролевца — совладелец бизнеса, продолжает семейное дело.
- «Эридон» возобновляет работу на деоккупированных территориях, даже если 95 % имущества на некоторых складах было разграблено.
- В 2026 году Сергей Кролевец стал победителем EY «Предприниматель года» в номинации «Market Transformation» за создание полного агропромышленного цикла.
Сегодня, когда украинское сельское хозяйство ищет новые модели устойчивости и добавленной стоимости, пример Сергея Викторовича Кролевца показывает: можно строить большое, не теряя человечности. Его компания продолжает расти, инвестировать и возвращать жизнь на освобожденные земли, а сам предприниматель — оставаться человеком, который помнит, с чего все начиналось, и не боится смотреть вперед.