Сергій Вікторович Кролевець — це постать, яка втілює справжню історію українського підприємницького дива в аграрній сфері. Засновник і власник Групи компаній «Ерідон», він почав з невеликого підприємства з пошиття спецодягу та торгівлі в сільських магазинах, а сьогодні керує унікальним холдингом, що поєднує власні господарства, насіннєві заводи, роботизовані ферми та амбітні проєкти глибокої переробки. Його компанія забезпечує тисячі фермерів усім необхідним — від насіння та засобів захисту рослин до сучасної техніки, добрив і логістичних рішень — і займає значну частку ринку.
Шлях Кролевця демонструє, як наполегливість, швидкі рішення та глибоке розуміння людей перетворюють виклики на можливості. Навіть у 2022–2026 роках, попри втрати активів на тимчасово окупованих територіях, руйнування складів і загальну невизначеність, він продовжував інвестувати мільярди в будівництво заводів, розширення потужностей та розвиток команди. У квітні 2026 року його визнали переможцем у номінації «Market Transformation» конкурсу EY «Підприємець року 2026» в Україні.
Особиста філософія Сергія Вікторовича — прозорість, довіра до співробітників і постійне прагнення до доданої вартості — стала основою корпоративної культури. Він цікавиться психологією та філософією, щоб краще мотивувати людей, і переконаний: щасливий працівник — це фундамент успіху будь-якої компанії. Сьогодні «Ерідон» — це не просто дистриб’ютор, а повноцінний партнер українського села, який допомагає фермерам вирощувати, зберігати та переробляти продукцію з максимальною ефективністю.
Дитинство та перші уроки життя на Переяславщині
Сергій Кролевець народився в селі Чопилки Київської області. Дитинство минало серед полів та господарських турбот. Уже тоді він відчував відповідальність за родину — матір і молодшого брата. Після закінчення восьмирічної школи в 1980 році дядько порадив поїхати вчитися далі: «Досить пасти корів, поїхали вчитися, бо лишишся тут фуражувати до кінця життя». Так у 1984 році Сергій закінчив Ногайський радгосп-технікум у Приморську Запорізької області за спеціальністю інженер-механік сільськогосподарських машин.
Після армії він повернувся в рідне село, працював механіком в автогаражі радгоспу «Княжицький» на Київщині. Кінець 1980-х приніс нове випробування — поїздку на заробітки до Тюменської області Росії, де рік пропрацював водієм. Там уперше відчув справжню фінансову незалежність і зміг допомагати рідним. Повернувшись в Україну напередодні розпаду Союзу, зіткнувся з реальністю: зарплати не виплачували, інфляція з’їдала заощадження. Ощадкнижка, яку він досі зберігає, нагадує про той час, коли не вистачило досвіду перевести гроші в товар.
Турбулентні 90-ті: перші бізнес-експерименти та гіркі уроки
Коли радгосп розпався, Сергій разом із колегами створив компанію «Антарес». Спочатку займалися посередництвом, а потім налагодили пошиття та продаж шкіряних курток. За вихідні вдавалося заробити 100–200 доларів — для того часу це були відчутні гроші. Саме тоді зародилося бажання займатися власною справою.
Однак партнерство швидко дало тріщину: через поділ прибутку в 1000 доларів шляхи розійшлися. Цей епізод став одним із найважливіших уроків. Кролевець зрозумів: краще платити людям гідну зарплату або частку від прибутку, ніж ділити бізнес з друзями. Згодом він сформулював чітке правило — бізнес і дружба рідко поєднуються без наслідків.
1993–1994: народження «Ерідон» і поворот до аграрного світу
У 1993 році Сергій Вікторович зареєстрував Мале приватне підприємство фірму «ЕРІДОН». Спочатку це було пошиття спецодягу, торгівля в орендованих сільських магазинах та посередницькі операції. Офіс розташовувався в звичайній квартирі на шостому поверсі — клієнти сумнівалися: «Що це за компанія, яка сидить на шостому поверсі? Ліфт поряд, завтра втечете».
У 1994 році стався вирішальний поворот — компанія стала дистриб’ютором засобів сільськогосподарської хімії. Це був ризик, але Кролевець краще розумів саме аграрний ринок. Перші поставки, перші контракти, перші помилки з посередниками — усе це формувало характер і репутацію. Поступово «Ерідон» переріс у Групу компаній, яка почала пропонувати фермерам комплексні рішення.
Сергій Кролевець ніколи не брав великих кредитів на розвиток — він вважає це стереотипом і віддає перевагу реінвестуванню власного прибутку, щоб мінімізувати ризики.
Еволюція Групи компаній «Ерідон»: від дистрибуції до повного циклу
З роками бізнес розширювався природно. У 2005 році з’явився напрямок техніки — «Ерідон Тех». У 2009-му — власні господарства («Євросем»). У 2014-му — будівельний напрям «Ерідон-Буд». Компанія почала вирощувати зернові, інвестувати в насіннєвий завод потужністю 240 тонн на добу, а згодом і в роботизовану молочнотоварну ферму.
Сьогодні «Ерідон» — це унікальний для України агрохолдинг. Він об’єднує земельний банк близько 50 тисяч гектарів, два насіннєві заводи, потужності для зберігання зерна понад 100 тисяч квадратних метрів, роботизовані ферми та власне виробництво м’яса. Компанія постачає фермерам насіння, засоби захисту рослин, добрива, трактори, комбайни та оприскувачі провідних світових брендів. Вона обслуговує понад 11 тисяч агропідприємств і продовжує розширювати логістику — від представництв у Польщі та Казахстані до планів сухого порту на західному кордоні.
Філософія лідерства: люди, довіра та постійне навчання
Сергій Вікторович часто повторює: успішний бізнес тримається на прозорості, відповідальності, небайдужості працівників, справедливості та довірі. З роками він усе більше довіряє людям і дає їм можливість реалізуватися. Процеси та системи потрібно підлаштовувати під конкретних людей, а не навпаки.
Він обирає амбітних співробітників з великим бажанням працювати навіть над досвідченими професіоналами без вогника. Лінь для нього — це крадіжка часу та грошей компанії. У «Ерідон» діють програми мотивації: семінари, бізнес-поїздки за кордон, рейтинги з оплачуваними відпустками, сучасний офіс з тренажерним залом і терасою для йоги. Кролевець переконаний — щасливий працівник приносить компанії набагато більше, ніж просто виконання обов’язків.
Випробування війною: стійкість і продовження інвестицій
2022 рік став перевіркою на міцність для всієї країни. «Ерідон» втратив частину активів у Херсоні, Каховці, Токмаку, Бердянську та Сватовому — склади, офіси, товар. Деякі об’єкти були повністю розграбовані або знищені. Проте компанія не зупинила жодного стратегічного проєкту.
Уже в квітні 2022 року відновили будівництво заводу глибокої переробки кукурудзи «Укрстарч». На сьогоднішній день готовність об’єкта становить 50–60 %. Планується переробка 350 тонн кукурудзи на добу з випуском L-лізину, глютену, клітковини та зародка. Термін окупності — 7–10 років. Паралельно будують нові насіннєві потужності, розширюють зрошення (торік додали 1500 га), зводять сучасні корівники та офісно-складські комплекси біля Житомира та в Новомосковську.
«Це життя, і ніхто його не пройшов без помилок. Але зараз ключове — не здаватися і вірити в ЗСУ», — так Сергій Кролевець характеризує позицію компанії в найскладніші часи.
Сучасний масштаб та визнання у 2026 році
За останні роки «Ерідон» демонструє стабільне зростання. У 2023 році ключова компанія холдингу отримала дохід 26,9 млрд грн і чистий прибуток 681 млн грн. У 2024 році виторг Групи сягнув 38,3 млрд грн. За перше півріччя 2025 року — вже 27 млрд грн з приростом 29 %. У січні 2024 року Сергія Кролевця разом з іншими лідерами Переяславщини включили до ТОП-100 найвпливовіших людей Київщини.
У квітні 2026 року на церемонії в Національній філармонії України він отримав нагороду EY «Підприємець року 2026» у номінації «Market Transformation» — за трансформацію ринку та створення повноцінного агропромислового циклу всередині однієї компанії.
Цікаві факти про Сергія Кролевця та його бізнес
- Перші серйозні гроші Сергій заробив на пошитті та продажу шкіряних курток у 1990-х — за вихідні вдавалося отримати 100–200 доларів.
- Він ніколи не мріяв про великий бізнес у дитинстві, але завжди відчував відповідальність за родину і прагнув фінансової незалежності.
- Сергій Вікторович цікавиться психологією та філософією саме для того, щоб краще розуміти мотиви людей і будувати ефективні команди.
- Компанія «Ерідон» обслуговує навіть фермерів з 1 гектара — Кролевець вважає, що утримання клієнта важливіше за швидке розширення.
- Син Олега Сергійовича Кролевця — співвласник бізнесу, продовжує сімейну справу.
- «Ерідон» відновлює роботу на деокупованих територіях, навіть якщо 95 % майна на деяких складах було розграбовано.
- У 2026 році Сергій Кролевець став переможцем EY «Підприємець року» в номінації «Market Transformation» за створення повного агропромислового циклу.
Сьогодні, коли українське сільське господарство шукає нові моделі стійкості та доданої вартості, приклад Сергія Вікторовича Кролевця показує: можна будувати велике, не втрачаючи людяності. Його компанія продовжує рости, інвестувати та повертати життя на звільнені землі, а сам підприємець — залишатися людиною, яка пам’ятає, з чого все починалося, і не боїться дивитися вперед.