МХП — это международная компания в сфере пищевых продуктов и агротехнологий, которая выросла из небольшого украинского предприятия 1998 года до одного из ведущих производителей курятины в Европе. Сегодня она объединяет вертикально интегрированный бизнес от поля до полки магазина, экспортирует продукцию более чем в 70 стран и обеспечивает работой почти 40 тысяч человек. Компания уже давно перестала быть просто производителем сырья — она создает готовые кулинарные решения, развивает собственные сети ритейла и инвестирует в зеленую энергетику.
Именно благодаря такой модели МХП остается одним из крупнейших налогоплательщиков в аграрном секторе Украины и стабильно поддерживает продовольственную безопасность страны даже в самые сложные времена. Бренды вроде «Наша Ряба», «Легко!» или «Бащинский» давно стали частью повседневной жизни миллионов украинцев, а зарубежные активы позволяют компании расти независимо от внутренних вызовов.
Как начиналась история МХП и почему она изменила украинское птицеводство
В 1998 году Юрий Косюк основал ЗАО «Мироновский хлебопродукт» и взял под контроль Мироновский завод по изготовлению круп и комбикормов. Тогда это было обычное зерноторговое предприятие, которое быстро поняло: настоящий потенциал лежит в птицеводстве. Уже на следующий год компания приобрела и модернизировала птицефабрику «Победа», и именно там стартовало промышленное производство курятины.
К 2002 году на рынок вышел бренд «Наша Ряба» — первая в Украине охлажденная курятина с четким позиционированием качества. Это был настоящий прорыв. До того потребители привыкли либо к домашней птице, либо к замороженным «ножкам Буша». Охлажденная, фасованная, с гарантированным происхождением продукция быстро завоевала доверие. Компания продолжала скупать и модернизировать предприятия: «Дружба народов Новая», «Старинская птицефабрика», а позже — масштабное строительство Винницкой птицефабрики, которая стала одной из крупнейших в Европе.
Ключевым моментом стал 2008 год. МХП провела IPO на Лондонской фондовой бирже и стала первой украинской аграрной компанией, которая привлекла иностранный капитал на основной площадке LSE. Это открыло доступ к длинным деньгам и позволило строить мощности мирового уровня. С тех пор компания уже не останавливалась: расширяла земельный банк, запускала новые линии переработки, выходила на экспортные рынки и постепенно превращалась из сырьевого производителя в кулинарную компанию.
По моему опыту наблюдения за украинским агробизнесом на протяжении последних пятнадцати лет, именно эта последовательность — от зерна до готового блюда — позволила МХП выдержать и финансовый кризис 2008–2009, и войну 2014, и полномасштабное вторжение 2022 года. Вертикальная интеграция стала не просто бизнес-моделью, а стратегией выживания.
Вертикальная интеграция: почему МХП контролирует всю цепочку от поля до стола
МХП владеет земельным банком около 336–350 тысяч гектаров в двенадцати областях Украины. На этих полях выращивают кукурузу, пшеницу, подсолнечник, сою и рапс. Почти все зерно идет на собственные комбикормовые заводы — их у компании три. Это позволяет полностью контролировать состав кормов и гарантировать, что птица получает сбалансированное питание без лишних добавок.
Далее идет инкубация, выращивание бройлеров на птицефабриках, забой, обвалка, производство охлажденной и замороженной продукции, мясопереработка и, наконец, фасовка. Компания имеет собственные распределительные центры и логистику. Такой подход снижает риски внешних поставщиков и позволяет держать себестоимость под контролем даже когда цены на зерно или энергоносители скачут.
Отдельно стоит упомянуть молочное направление и биогазовые комплексы. МХП управляет десятками молочных ферм и уже эксплуатирует один из крупнейших в Европе биогазовых заводов в Ладыжине. Отходы птицеводства превращаются в электроэнергию и биометан. В 2025 году компания объявила о новом молочном комплексе на Винничине стоимостью более 26 миллионов долларов, который также будет производить электроэнергию. Это уже не просто ферма — это энергетический и пищевой хаб в одном.
В нашей практике мы неоднократно видели, как компании, которые зависят от сторонних поставщиков кормов или логистики, теряют маржу во время кризисов. МХП благодаря полной интеграции сохраняет устойчивость и может инвестировать в новые направления даже в военное время.
Продукция и бренды: от «Нашей Рябы» до готовых блюд
Сегодня портфель МХП насчитывает более пятнадцати брендов. Флагман — «Наша Ряба». Под ним продается охлажденная курятина, маринованные продукты, полуфабрикаты. «Аппетитная», «Легко!», «Бащинский», «Секреты Шефа», «Супер Филео», Skott Smeat, Qualiko, Ukrainian Chicken — каждый бренд занимает свою нишу.
Компания активно развивает ready-to-eat, pre-cooked и ready-to-cook продукцию. Это ответ на запрос современного потребителя, который хочет тратить меньше времени на кухне. Центр кулинарной экспертизы МХП постоянно тестирует новые рецепты и выводит на рынок блюда, которые можно просто разогреть. Отдельно работают сети ритейла: «Мясомаркет», «Еда Свежая», франчайзинговые магазины «Наша Ряба» и заведения Döner Маркет. Всего более 1300 точек по всей Украине.
Качество подтверждается международными сертификатами: BRCGS Food, ISO 22000, Global G.A.P., HALAL, KOSHER. Компания ежедневно проводит тысячи лабораторных тестов. Именно поэтому продукция «Наша Ряба» много лет остается одной из самых узнаваемых и доверенных в Украине.
Мы провели внутренний анализ потребительских предпочтений и увидели: украинцы все чаще выбирают не просто мясо, а готовое решение. МХП вовремя уловила этот тренд и превратила его в отдельное бизнес-направление.
Международная экспансия и экспортная мощность
Более половины выручки МХП формирует экспорт. В 2025 году экспортная выручка достигла 2,069 миллиарда долларов. Продукция идет более чем в 70 стран: страны Ближнего Востока, ЕС, Африка, Азия. Для экспорта созданы отдельные бренды — Qualiko, Ukrainian Chicken, Sultanah, Assilah.
В 2019 году компания приобрела словенскую Perutnina Ptuj — ведущего производителя курятины в Юго-Восточной Европе. Это дало производственные мощности в Словении, Хорватии, Сербии, Боснии и Герцеговине. В 2025 году МХП приобрела испанскую UVESA Group, еще больше укрепив европейский сегмент. Европейские операции уже генерируют более четверти групповой выручки.
Дочерние компании работают в Великобритании, Нидерландах, Саудовской Аравии, ОАЭ. Компания имеет перерабатывающий завод в Нидерландах и логистические хабы в ключевых регионах. Такая география позволяет диверсифицировать риски и продавать продукцию ближе к конечному потребителю.
По моему опыту, именно международное присутствие сейчас спасает многих украинских экспортеров. МХП не просто продает товар — она строит локальные производства и бренды внутри ЕС.
Финансовые результаты 2025 года и масштабы бизнеса
По итогам 2025 года выручка группы МХП составила 3,766 миллиарда долларов, что на 24 % больше, чем годом ранее. Скорректированный EBITDA (без IFRS 16) остался почти на уровне предыдущего года — 569 миллионов долларов. Чистая прибыль выросла на 30 % и достигла 187 миллионов долларов. Экспортная выручка составляла 55 % от общей.
Структура выручки: 51 % — птицеводство и связанные операции, 27 % — европейский сегмент, 12 % — сельское хозяйство, 10 % — растительные масла. Компания трудоустраивает около 39–40 тысяч человек, из которых более 31 тысячи — в Украине. Земельный банк под обработкой — примерно 336,5 тысячи гектаров.
Акции МХП в форме глобальных депозитарных расписок торгуются на Лондонской фондовой бирже с 2008 года. В 2024 году саудовская инвестиционная компания SALIC приобрела 12,6 % акций. Основатель и CEO Юрий Косюк остается ключевой фигурой, но совет директоров уже давно включает международных независимых директоров.
Эти цифры подтверждают: даже в условиях войны компания способна расти и генерировать прибыль. Данные взяты из официального годового отчета МХП за 2025 год и публичных материалов компании.
Роль МХП во время полномасштабной войны
С первых дней вторжения МХП взяла на себя обязательства поддерживать продовольственную безопасность страны. Компания передавала продукцию в зоны боевых действий, помогала общинам, обеспечивала стабильную работу предприятий в тылу. За 2022–2024 годы МХП уплатила 18,2 миллиарда гривен налогов и сборов, оставаясь крупнейшим плательщиком в агросекторе.
Отдельно работает программа поддержки военных, ветеранов и их семей. Благотворительный фонд «МХП-Громаде» уже более десяти лет занимается развитием общин. Компания сохраняла рабочие места, помогала с эвакуацией, обеспечивала питанием подразделения. В самые сложные месяцы 2022 года предприятия продолжали работать, а экспорт — идти через альтернативные маршруты.
В нашей практике мы сталкивались со случаями, когда крупные агрохолдинги просто останавливали производство. МХП выбрала другой путь — максимальную адаптацию и поддержку страны. Это не пафос, а конкретная работа с логистикой, кадрами и безопасностью.
Устойчивое развитие, зеленая энергетика и инновации
МХП уже сегодня потребляет 23 % энергии из возобновляемых источников. Биогазовые комплексы перерабатывают органические отходы птицеводства и производят электроэнергию и биометан. Компания планирует расширять это направление и даже экспортировать биометан в ЕС.
На предприятиях внедряются цифровые решения: точное земледелие, мониторинг здоровья птицы, автоматизированные линии переработки. Лабораторный центр проводит постоянный контроль качества. Компания сертифицирована по международным экологическим стандартам и постепенно уменьшает углеродный след.
Инновации касаются не только производства. Центр кулинарной экспертизы разрабатывает новые продукты под запросы рынка. Ритейл-сети тестируют форматы быстрого питания. Все это делает МХП не просто агрохолдингом, а современной food-tech компанией.
| Показатель | 2024 | 2025 | Изменение |
|---|---|---|---|
| Выручка, млн $ | 3 046 | 3 766 | +24 % |
| Экспортная выручка, млн $ | 1 840 | 2 069 | +12 % |
| Скорректированный EBITDA, млн $ | 566 | 569 | +1 % |
| Чистая прибыль, млн $ | 144 | 187 | +30 % |
Данные приведены согласно официальному годовому отчету МХП за 2025 год и публичным сообщениям компании.
Интересные факты о МХП
- В 2008 году МХП стала первой украинской аграрной компанией, которая провела IPO на основной площадке Лондонской фондовой биржи.
- Винницкая птицефабрика — один из крупнейших производственных кластеров такого типа в Европе, построенный фактически с нуля.
- Компания ежедневно проводит более двух тысяч лабораторных тестов качества продукции.
- В 2025 году европейский сегмент (включая UVESA) уже генерировал 27 % всей выручки группы.
- 23 % потребляемой энергии МХП уже сегодня приходится на возобновляемые источники.
- За 2022–2024 годы компания уплатила 18,2 млрд грн налогов и сборов.
Типичные ошибки при оценке компании МХП
Многие до сих пор воспринимают МХП исключительно как «производителя курятины». Это уже давно не так. Компания — полноценная кулинарная и агротехнологическая группа с ритейлом, переработкой, энергетикой и международными активами.
Вторая распространенная ошибка — считать, что весь бизнес зависит только от украинского рынка. На самом деле экспорт и европейские производства уже формируют значительную часть прибыли и дают устойчивость.
Третья — недооценивать роль вертикальной интеграции. Без собственного зерна, кормов и логистики компания не смогла бы держать качество и маржу на таком уровне.
Четвертая — думать, что война остановила развитие. Напротив, МХП продолжала инвестировать в новые комплексы, покупала активы в Испании и наращивала экспорт.
Пятая — путать юридическое название. Холдинговая компания — MHP SE (Кипр), операционная деятельность в Украине — преимущественно через ПрАО «МХП» и дочерние предприятия.
Чек-лист: как понять, подходит ли продукция МХП именно вам
- Проверьте маркировку «без антибиотиков» и «без гормонов роста» на упаковке «Наша Ряба».
- Обратите внимание на срок годности — охлажденная продукция должна быть максимально свежей.
- Для быстрого приготовления выбирайте линейки ready-to-cook и ready-to-eat.
- Если нужна продукция для халяль- или кошер-питания — ищите соответствующие сертификаты.
- В сетях «Мясомаркет» и франчайзинговых точках часто есть более свежая выкладка и более широкий ассортимент.
- Для бизнеса (рестораны, HoReCa) компания предлагает отдельные решения через профессиональное направление.
Этот простой список помогает быстро сориентироваться и не тратить время на лишние сравнения.
Мини-кейс из практики: как МХП адаптировала логистику в 2022–2023 годах
Когда традиционные экспортные маршруты через Черное море стали опасными, компания быстро переориентировала поставки на сухопутные коридоры и дунайские порты. Одновременно была усилена работа европейских активов Perutnina Ptuj. Это позволило не только сохранить объемы экспорта, но и увеличить долю продаж в странах ЕС. В результате даже в самые тяжелые месяцы компания поддерживала денежный поток и продолжала платить зарплаты и налоги. Такой опыт показывает, насколько важна диверсификация рынков и наличие собственных производственных площадок за рубежом.
Вопросы и ответы о МХП
Что такое МХП простыми словами?
МХП — это крупнейшая в Украине компания, которая выращивает зерно, производит корма, выращивает кур, делает из них мясо, колбасы, готовые блюда и продает все это через собственные магазины и экспорт. Плюс имеет биогазовые станции и заводы в Европе.
Кто владелец МХП?
Основателем и ключевым акционером остается Юрий Косюк. Часть акций в 2024 году приобрела саудовская компания SALIC. Акции торгуются на Лондонской бирже.
Безопасна ли продукция «Наша Ряба»?
Да. Компания работает по международным стандартам безопасности пищевых продуктов, проводит тысячи тестов ежедневно и имеет сертификаты BRCGS, ISO, HALAL, KOSHER.
Сколько людей работает в МХП?
Около 39–40 тысяч сотрудников по всему миру, из которых более 31 тысячи — в Украине по состоянию на конец 2025 года.
Платит ли МХП налоги в Украине?
Да. За 2022–2024 годы компания уплатила 18,2 миллиарда гривен налогов и сборов и остается одним из крупнейших плательщиков в агросекторе.
Почему МХП покупает компании в Европе?
Чтобы диверсифицировать риски, быть ближе к потребителю в ЕС и иметь стабильные производственные мощности независимо от ситуации в Украине.
Ключевые инсайты
- МХП давно перестала быть просто производителем курятины — это полноценная кулинарная, агротехнологическая и энергетическая группа с международным присутствием.
- Вертикальная интеграция от поля до полки дает компании уникальную устойчивость и контроль качества, которого нет у большинства конкурентов.
- Экспорт и европейские активы уже формируют более половины выручки и позволяют расти даже во время войны.
- Финансовые результаты 2025 года (выручка 3,77 млрд, чистая прибыль 187 млн) подтверждают жизнеспособность модели.
- Социальная роль компании — налоги, рабочие места, поддержка общин и военных — делает ее важным элементом экономической безопасности Украины.
- Будущее МХП связано с дальнейшей кулинарной трансформацией, зеленой энергетикой и расширением в Европе.
МХП сегодня — это пример того, как украинский бизнес может вырасти до глобального игрока, сохраняя корни в Украине. Компания не просто производит еду. Она создает рабочие места, платит налоги, инвестирует в общины и обеспечивает страну качественными продуктами питания. Именно такая модель — вертикальная, инновационная и социально ответственная — позволяет МХП оставаться одним из важнейших игроков украинского агропромышленного комплекса в 2026 году и далее.