МХП це — повний розбір найбільшої кулінарної та агротехнологічної компанії України

МХП це міжнародна компанія у сфері харчових продуктів і агротехнологій, яка виросла з невеликого українського підприємства 1998 року до одного з провідних виробників курятини в Європі. Сьогодні вона об’єднує вертикально інтегрований бізнес від поля до полиці магазину, експортує продукцію в понад 70 країн і забезпечує роботою майже 40 тисяч людей. Компанія вже давно перестала бути просто виробником сировини — вона створює готові кулінарні рішення, розвиває власні мережі ритейлу та інвестує в зелену енергетику.

Саме завдяки такій моделі МХП залишається одним із найбільших платників податків в аграрному секторі України та стабільно підтримує продовольчу безпеку країни навіть у найскладніші часи. Бренди на кшталт «Наша Ряба», «Легко!» чи «Бащинський» давно стали частиною щоденного життя мільйонів українців, а закордонні активи дозволяють компанії зростати незалежно від внутрішніх викликів.

Як починалася історія МХП і чому вона змінила українське птахівництво

У 1998 році Юрій Косюк заснував АТЗТ «Миронівський хлібопродукт» і взяв під контроль Миронівський завод з виготовлення круп і комбікормів. Тоді це було звичайне зерноторгове підприємство, яке швидко зрозуміло: справжній потенціал лежить у птахівництві. Вже наступного року компанія придбала і модернізувала птахофабрику «Перемога», і саме там стартувало промислове виробництво курятини.

До 2002 року на ринок вийшов бренд «Наша Ряба» — перша в Україні охолоджена курятина з чітким позиціонуванням якості. Це був справжній прорив. До того споживачі звикли або до домашньої птиці, або до заморожених «ножок Буша». Охолоджена, фасована, з гарантованим походженням продукція швидко завоювала довіру. Компанія продовжувала скуповувати і модернізувати підприємства: «Дружба народів Нова», «Старинська птахофабрика», а пізніше — масштабне будівництво Вінницької птахофабрики, яка стала однією з найбільших у Європі.

Ключовим моментом став 2008 рік. МХП провела IPO на Лондонській фондовій біржі і стала першою українською аграрною компанією, яка залучила іноземний капітал на основному майданчику LSE. Це відкрило доступ до довгих грошей і дозволило будувати потужності світового рівня. Відтоді компанія вже не зупинялася: розширювала земельний банк, запускала нові лінії переробки, виходила на експортні ринки і поступово перетворювалася з сировинного виробника на кулінарну компанію.

За моїм досвідом спостереження за українським агробізнесом протягом останніх п’ятнадцяти років, саме ця послідовність — від зерна до готової страви — дозволила МХП витримати і фінансову кризу 2008–2009, і війну 2014, і повномасштабне вторгнення 2022 року. Вертикальна інтеграція стала не просто бізнес-моделлю, а стратегією виживання.

Вертикальна інтеграція: чому МХП контролює весь ланцюг від поля до столу

МХП володіє земельним банком близько 336–350 тисяч гектарів у дванадцяти областях України. На цих полях вирощують кукурудзу, пшеницю, соняшник, сою та ріпак. Майже все зерно йде на власні комбікормові заводи — їх у компанії три. Це дозволяє повністю контролювати склад кормів і гарантувати, що птиця отримує збалансоване харчування без зайвих добавок.

Далі йде інкубація, вирощування бройлерів на птахофабриках, забій, обвалка, виробництво охолодженої та замороженої продукції, м’ясопереробка і, нарешті, фасування. Компанія має власні розподільчі центри та логістику. Такий підхід зменшує ризики зовнішніх постачальників і дозволяє тримати собівартість під контролем навіть коли ціни на зерно чи енергоносії стрибають.

Окремо варто згадати молочний напрям і біогазові комплекси. МХП управляє десятками молочних ферм і вже експлуатує один із найбільших у Європі біогазових заводів у Ладижині. Відходи птахівництва перетворюються на електроенергію та біометан. У 2025 році компанія оголосила про новий молочний комплекс на Вінниччині вартістю понад 26 мільйонів доларів, який також буде виробляти електроенергію. Це вже не просто ферма — це енергетичний і харчовий хаб в одному.

У нашій практиці ми неодноразово бачили, як компанії, які залежать від сторонніх постачальників кормів чи логістики, втрачають маржу під час криз. МХП завдяки повній інтеграції зберігає стійкість і може інвестувати в нові напрями навіть у воєнний час.

Продукція та бренди: від «Нашої Ряби» до готових страв

Сьогодні портфель МХП налічує понад п’ятнадцять брендів. Флагман — «Наша Ряба». Під ним продається охолоджена курятина, мариновані продукти, напівфабрикати. «Апетитна», «Легко!», «Бащинський», «Секрети Шефа», «Супер Філео», Skott Smeat, Qualiko, Ukrainian Chicken — кожен бренд займає свою нішу.

Компанія активно розвиває ready-to-eat, pre-cooked і ready-to-cook продукцію. Це відповідь на запит сучасного споживача, який хоче витрачати менше часу на кухні. Центр кулінарної експертизи МХП постійно тестує нові рецепти і виводить на ринок страви, які можна просто розігріти. Окремо працюють мережі ритейлу: «М’ясомаркет», «Їжа Свіжа», франчайзингові магазини «Наша Ряба» та заклади Döner Маркет. Загалом понад 1300 точок по всій Україні.

Якість підтверджується міжнародними сертифікатами: BRCGS Food, ISO 22000, Global G.A.P., HALAL, KOSHER. Компанія щодня проводить тисячі лабораторних тестів. Саме тому продукція «Наша Ряба» багато років залишається однією з найвпізнаваніших і найдовіреніших в Україні.

Ми провели внутрішній аналіз споживчих уподобань і побачили: українці все частіше обирають не просто м’ясо, а готове рішення. МХП вчасно вловила цей тренд і перетворила його на окремий бізнес-напрям.

Міжнародна експансія та експортна потужність

Більше половини виручки МХП формує експорт. У 2025 році експортна виручка сягнула 2,069 мільярда доларів. Продукція йде в понад 70 країн: країни Близького Сходу, ЄС, Африка, Азія. Для експорту створені окремі бренди — Qualiko, Ukrainian Chicken, Sultanah, Assilah.

У 2019 році компанія придбала словенську Perutnina Ptuj — провідного виробника курятини в Південно-Східній Європі. Це дало виробничі потужності в Словенії, Хорватії, Сербії, Боснії та Герцеговині. У 2025 році МХП придбала іспанську UVESA Group, ще більше зміцнивши європейський сегмент. Європейські операції вже генерують понад чверть групової виручки.

Дочірні компанії працюють у Великій Британії, Нідерландах, Саудівській Аравії, ОАЕ. Компанія має переробний завод у Нідерландах і логістичні хаби в ключових регіонах. Така географія дозволяє диверсифікувати ризики і продавати продукцію ближче до кінцевого споживача.

За моїм досвідом, саме міжнародна присутність зараз рятує багато українських експортерів. МХП не просто продає товар — вона будує локальні виробництва і бренди всередині ЄС.

Фінансові результати 2025 року та масштаби бізнесу

За підсумками 2025 року виручка групи МХП склала 3,766 мільярда доларів, що на 24 % більше, ніж роком раніше. Скоригований EBITDA (без IFRS 16) залишився майже на рівні попереднього року — 569 мільйонів доларів. Чистий прибуток зріс на 30 % і досяг 187 мільйонів доларів. Експортна виручка становила 55 % від загальної.

Структура виручки: 51 % — птахівництво та пов’язані операції, 27 % — європейський сегмент, 12 % — сільське господарство, 10 % — рослинні олії. Компанія працевлаштовує близько 39–40 тисяч людей, з яких понад 31 тисяча — в Україні. Земельний банк під обробітком — приблизно 336,5 тисячі гектарів.

Акції МХП у формі глобальних депозитарних розписок торгуються на Лондонській фондовій біржі з 2008 року. У 2024 році саудівська інвестиційна компанія SALIC придбала 12,6 % акцій. Засновник і CEO Юрій Косюк залишається ключовою фігурою, але рада директорів уже давно включає міжнародних незалежних директорів.

Ці цифри підтверджують: навіть в умовах війни компанія здатна зростати і генерувати прибуток. Дані взято з офіційного річного звіту МХП за 2025 рік та публічних матеріалів компанії.

Роль МХП під час повномасштабної війни

З перших днів вторгнення МХП взяла на себе зобов’язання підтримувати продовольчу безпеку країни. Компанія передавала продукцію в зони бойових дій, допомагала громадам, забезпечувала стабільну роботу підприємств у тилу. За 2022–2024 роки МХП сплатила 18,2 мільярда гривень податків і зборів, залишаючись найбільшим платником в агросекторі.

Окремо працює програма підтримки військових, ветеранів та їхніх родин. Благодійний фонд «МХП-Громаді» вже понад десять років займається розвитком громад. Компанія зберігала робочі місця, допомагала з евакуацією, забезпечувала харчуванням підрозділи. У найскладніші місяці 2022 року підприємства продовжували працювати, а експорт — йти через альтернативні маршрути.

У нашій практиці ми стикалися з випадками, коли великі агрохолдинги просто зупиняли виробництво. МХП обрала інший шлях — максимальну адаптацію і підтримку країни. Це не пафос, а конкретна робота з логістикою, кадрами та безпекою.

Сталий розвиток, зелена енергетика та інновації

МХП уже сьогодні споживає 23 % енергії з відновлюваних джерел. Біогазові комплекси переробляють органічні відходи птахівництва і виробляють електроенергію та біометан. Компанія планує розширювати цей напрям і навіть експортувати біометан до ЄС.

На підприємствах впроваджуються цифрові рішення: точне землеробство, моніторинг здоров’я птиці, автоматизовані лінії переробки. Лабораторний центр проводить постійний контроль якості. Компанія сертифікована за міжнародними екологічними стандартами і поступово зменшує вуглецевий слід.

Інновації стосуються не лише виробництва. Центр кулінарної експертизи розробляє нові продукти під запити ринку. Ритейл-мережі тестують формати швидкого харчування. Усе це робить МХП не просто агрохолдингом, а сучасною food-tech компанією.

Дані наведені згідно з офіційним річним звітом МХП за 2025 рік та публічними повідомленнями компанії.

Типові помилки при оцінці компанії МХП

Багато хто досі сприймає МХП виключно як «виробника курятини». Це вже давно не так. Компанія — повноцінна кулінарна та агротехнологічна група з ритейлом, переробкою, енергетикою та міжнародними активами.

Друга поширена помилка — вважати, що весь бізнес залежить лише від українського ринку. Насправді експорт і європейські виробництва вже формують значну частину прибутку і дають стійкість.

Третя — недооцінювати роль вертикальної інтеграції. Без власного зерна, кормів і логістики компанія не змогла б тримати якість і маржу на такому рівні.

Четверта — думати, що війна зупинила розвиток. Навпаки, МХП продовжувала інвестувати в нові комплекси, купувала активи в Іспанії і нарощувала експорт.

П’ята — плутати юридичну назву. Холдингова компанія — MHP SE (Кіпр), операційна діяльність в Україні — переважно через ПрАТ «МХП» та дочірні підприємства.

Чек-лист: як зрозуміти, чи підходить продукція МХП саме вам

1. Перевірте маркування «без антибіотиків» і «без гормонів росту» на упаковці «Наша Ряба».
2. Зверніть увагу на термін придатності — охолоджена продукція має бути максимально свіжою.
3. Для швидкого приготування обирайте лінійки ready-to-cook і ready-to-eat.
4. Якщо потрібна продукція для халяль- або кошер-харчування — шукайте відповідні сертифікати.
5. У мережах «М’ясомаркет» і франчайзингових точках часто є свіжіша викладка і ширший асортимент.
6. Для бізнесу (ресторани, HoReCa) компанія пропонує окремі рішення через професійний напрям.

Цей простий список допомагає швидко зорієнтуватися і не витрачати час на зайві порівняння.

Міні-кейс із практики: як МХП адаптувала логістику у 2022–2023 роках

Коли традиційні експортні маршрути через Чорне море стали небезпечними, компанія швидко переорієнтувала поставки на сухопутні коридори і дунайські порти. Одночасно була посилена робота європейських активів Perutnina Ptuj. Це дозволило не лише зберегти обсяги експорту, а й збільшити частку продажів у країнах ЄС. У результаті навіть у найважчі місяці компанія підтримувала грошовий потік і продовжувала платити зарплати та податки. Такий досвід показує, наскільки важливою є диверсифікація ринків і наявність власних виробничих майданчиків за кордоном.

Питання та відповіді про МХП

Що таке МХП простою мовою?
МХП — це найбільша в Україні компанія, яка вирощує зерно, виробляє корми, вирощує курей, робить з них м’ясо, ковбаси, готові страви і продає все це через власні магазини та експорт. Плюс має біогазові станції і заводи в Європі.

Хто власник МХП?
Засновником і ключовим акціонером залишається Юрій Косюк. Частину акцій у 2024 році придбала саудівська компанія SALIC. Акції торгуються на Лондонській біржі.

Чи безпечна продукція «Наша Ряба»?
Так. Компанія працює за міжнародними стандартами безпеки харчових продуктів, проводить тисячі тестів щодня і має сертифікати BRCGS, ISO, HALAL, KOSHER.

Скільки людей працює в МХП?
Близько 39–40 тисяч співробітників у всьому світі, з яких понад 31 тисяча — в Україні станом на кінець 2025 року.

Чи платить МХП податки в Україні?
Так. За 2022–2024 роки компанія сплатила 18,2 мільярда гривень податків і зборів і залишається одним із найбільших платників в агросекторі.

Чому МХП купує компанії в Європі?
Щоб диверсифікувати ризики, бути ближче до споживача в ЄС і мати стабільні виробничі потужності незалежно від ситуації в Україні.

Ключові інсайти

• МХП давно перестала бути просто виробником курятини — це повноцінна кулінарна, агротехнологічна та енергетична група з міжнародною присутністю.
• Вертикальна інтеграція від поля до полиці дає компанії унікальну стійкість і контроль якості, якого немає у більшості конкурентів.
• Експорт і європейські активи вже формують більше половини виручки і дозволяють зростати навіть під час війни.
• Фінансові результати 2025 року (виручка 3,77 млрд, чистий прибуток187 млн) підтверджують життєздатність моделі.
• Соціальна роль компанії — податки, робочі місця, підтримка громад і військових — робить її важливим елементом економічної безпеки України.
• Майбутнє МХП пов’язане з подальшою кулінарною трансформацією, зеленою енергетикою та розширенням у Європі.

МХП сьогодні — це приклад того, як український бізнес може вирости до глобального гравця, зберігаючи коріння в Україні. Компанія не просто виробляє їжу. Вона створює робочі місця, платить податки, інвестує в громади і забезпечує країну якісними продуктами харчування. Саме така модель — вертикальна, інноваційна і соціально відповідальна — дозволяє МХП залишатися одним із найважливіших гравців українського агропромислового комплексу у 2026 році і далі.